近期，南京市建邺区机关管理中心召开科室负责人工作会议，对年初制定的《2019年度重点工作计划表》完成情况进行分析研究，并结合前期工作落实情况，总结经验做法，查找解决问题。

年初以来，管理中心围绕区“高标准高质量加快建设现代化国际性城市中心”工作主题，按照“管理制度化、服务规范化、保障精细化”建设要求，转变服务理念，改进工作作风，扎实有效开展区机关各项后勤服务保障工作。

一是加强工作统筹，积极推进重点建设任务。根据区委、区政府领导指示，管理中心主动协调，超前筹划，按照规定程序，积极开展好区机关大楼一楼咖啡吧施工、老干部局办公室及走廊升级改造、部分楼层过道吊顶出新改造以及协助做好一楼大厅书吧施工等各项工程施工项目。

二是加强宣贯指导，持续推进公务用车标准化工作。参照《南京市事业单位公务用车制度改革实施意见》，拟定《建邺区事业单位公务用车制度改革实施意见》，牵头组织召开区公车改革领导小组会，按照全区企事业单位车改工作安排部署，持续推进全区公务用车标准化管理工作。

三是加强沟通协调，搞好区机构改革办公用房调配工作。管理中心对机关大楼及双和园办公区等办公用房进行了全面摸排，同时积极与编办、组织部沟通协调，为区机构改革工作做好基础。

四是立足本职业务，做好日常服务保障。车辆保障方面，克服车辆相对较少的实际困难，加班加点，上半年共出车300余台次，安全行驶1万余公里。会议保障方面，今年以来，保障区机关各部门承办以及由区四套班子领导组织召开大、中、小型会议1600余场，保障会议工作餐和公务商务活动80场次、1000人次。其他保障方面，机关大楼新放置四分类垃圾箱4组，三分类垃圾箱34组，粘贴楼层办公室及电梯区域垃圾桶两分类标识1500张，粘贴分类垃圾箱引导图35张。更换各型灯具1000余盏，维修水路100余次，维修门窗门锁100余次。