近年来，宿迁市机关事务管理局从完善内控制度、强化风险控制、健全内审机制着手，更新思想观念，创新工作方式，改变审计作法，提升审计效能，发挥审计的“免疫系统”功能和建设性作用，促进机关事务工作持续健康发展。

一是强化队伍建设，提高业务水平。成立由局主要领导任组长，分管财务领导任副组长，财务管理处、办公室负责人、纪检监察联络员为成员的内部审计工作领导小组，组建内部审计工作小组，成员由财务管理处人员、抽调局相关处室（单位）人员及聘请社会审计机构人员组成，依法独立履行内部审计职责，对本单位主要负责人报告工作。积极参加相关业务培训会、学习交流会，加强审计业务、会计知识及资金管理的学习，提高内审人员业务水平。

二是加强制度建设，规范内审行为。根据单位实际情况，建立健全内审工作制度，相继制定出台了《宿迁市机关事务管理局财务管理制度（修订）》、《宿迁市机关事务管理局财务工作规范》、《宿迁市机关事务管理局项目资金管理规定》、《宿迁市机关事务管理局政府采购管理办法》、《宿迁市机关事务管理局内部审计规定》等制度规定，规范了财务业务工作流程，明确了内部审计工作的内容和程序，使审计工作有章可循、有据可依。

三是坚持问题导向，促进工作转型。单位内审工作小组按照内审工作相关要求，结合单位实际，以问题为导向，有针对性的制定年度审计工作计划，力争促进经济支出的合法性，提高内部控制的有效性，揭示重大风险的敏感性，达到提升管理水平的目的。2020年上半年先后委托第三方会计事务所对局本级和局属机关食堂2019年度财务收支状况进行全面自查审计，对指出的相关问题形成清单，列出整改计划，逐条整改销号，推进工作提升。

四是重视内控评价，加强风险防控。根据财政部门内控报告编制工作要求，每年组织一次对单位内部控制设计与运行有效性进行检查和评价，评价内容涵盖预算管理、采购管理、资产管理、合同管理、收入管理、支出管理等6个方面，对内部流程执行中存在的内控缺陷，立行整改，不断完善单位内控制度。同时结合单位职能任务实际，定期修订《宿迁市机关事务管理局廉洁风险点防控表》，从岗位职责风险、业务流程风险两个方面细化风险点，确定风险等级，制定防控措施，明确直接责任人和领导责任人，切实抓好源头防控。　　

五是狠抓审计整改，实现以审促建。根据内、外部各项审计提出的意见和建议，遵循“举一反三”的原则，全面梳理查找同类问题，制定整改方案，明确整改时限，压实责任主体，系统地推动相关处室、单位审计整改措施的有效落实，形成“发现问题-落实整改-改善管理”的闭环管理程序。近年来，先后接受审计机关和上级巡察机关的审计检查，提出了资产管理、往来款清理、政府采购、部门预算执行、专项经费使用等方面存在的一些问题，通过制度完善、政策宣讲、资产清查等，完成整改相关问题，建立长效管理机制，以制度促整改，有效促进财务工作更加规范。