今年以来，房建中心聚焦“强化管理、磨合机制、探索经验”的要求和“交出一幅好作品、完善一套好制度、树立一个好标杆”的目标，坚持从源头改革赋能项目建设，以机制创新筑牢发展底线，通过优模式、强设计、推手续、严安全，努力建好房。

一是试行项目统建模式。为合力高效建设河西周转房三标段和9号地块等重点项目，我局试行在全局范围抽调力量，组建了项目建设专班。在落实专班专建要求的基础上，划分了组织架构，明确了职责分工，制定了工作规则。通过试行“局项目专班+房建中心科室”的矩阵式管理模式，依托项目专班主推项目建设，试行建设手续归口办、前期工作集中推，同时融合运用房建中心现行的招标采购、造价审计、工程管理等工作机制，实现了“建管”有效分离，促进项目管理更加高效规范。

二是创新施工图审查机制。为提高施工图设计水平，减少因图纸不精、失误等问题，造成后期变更和浪费，创新实施施工图四级审查机制，在施工图报审图机构审查前实行。即先经设计单位内审；再由监理、施工、审计单位联审；再经专家评审；最后建设单位会同使用单位终审。今年，在青岛路一号项目主体工程施工图试点运用，共收集206条修改意见，并逐条对图纸优化完善，既更好地贴合功能需求，又大幅提高了设计效能，该做法及效果得到使用单位认可。此外，还结合具体项目情况，采用“回头看”办法进行提升。在河西周转房三标段工程中，召集一、二标段参建单位返场，聚焦质量通病防治，借鉴同类工程经验，协助改良三标段施工图。

三是试点手续归集办理方式。推动手续快办理，项目早落地的重点是协调行政部门审批快。考虑到“脸熟、路熟、材料要求熟”，结合项目手续工作程序化、重复性的特点，在局项目统建专班中设立专司项目手续工作的临时部门，在中心内设科室归口手续工作职能，通过项目专人专岗、手续集中办，实现“一支队伍”串联起“所有项目手续”；通过模拟办、平行办，前置准备报建资料，同时申报多项手续，跑出手续“加速度”；通过提前沟通，集中协调审批部门、审批人员提前介入审查，提高手续一次性通过率。

四是固化安全管理机制。为落实好中央、省和我局对安全生产的要求，围绕“教、查、改、救”四个重点环节，建立落实工地安全四项长效管理机制，即每日教育机制，开展“晨会五分钟，平安一天工”安全教育；常态检查机制，实行安全员日巡查，项目部长周检查，中心月抽查的机制，落实检查台账制度；闭环整改机制，针对每次检查，逐一列明问题，并落实“回头看”，确保逐条销号；快速处置机制，实行“小”事故“三个一”，即一处置一报告一总结，“大”事故“三一一”，即三处置一报告一总结。此外，配合局房产处，制定工程项目高风险作业重点环节安全管理导则，在执行安全技术规范基础上，按照标准更严、要求更高的原则，强化细化安全监管。

下一步，房建中心将继续以项目统建为牵引，立足特色优势，不断优化工作措施，强化要素保障，全力推动局重点项目建设提速提质提效。