为进一步提升招标、采购管理质效，省级机关房屋建设中心严格落实《局工程、货物及服务项目采购管理办法》《局工程建设项目重要环节监督管理办法》等有关规定，紧紧围绕“阳光采购、合规高效、风险可控”，多措并举推动招采工作规范化、标准化、透明化，为项目高质量实施提供坚实的采供保障。

一是健全制度体系，夯实管理基础。制定中心招标、采购管理办法和合同签订细则，针对工程、货物及服务项目的招标、采购，建立“3万以下、3-30万、30万以上”三级分类管理机制，细化不同规模项目的采购方式、审批权限和操作流程，规范招标、采购行为。

二是优化监管模式，加强风险防控。构建“事前审核、事中监督、事后评估”全链条监管模式，重点环节实行“中心业务初审+局监管复审”双审核机制，近期累计审核项目4个，整改完成率达100%，所有监管材料均按要求备案，实现全程留痕、责任可溯。

三是聚焦规范执行，压实责任链条。严格执行“三重一大”集体决策制度，对招标文件开展合规性审查，重点排查倾向性、排他性条款；对合同履约情况实施“回头看”，建立供应商履约评价体系；通过清单化管理、嵌入式监督将严的标准、严的要求贯穿招标、采购各环节。