天宁区机关事务管理中心坚持勤俭办一切事业，把公物仓建设作为落实过紧日子的重要抓手，全面推进资产盘活共享，推动国有资产从“静态闲置”转向“动态增效”，切实压降财政运行成本，助力全区高效有序运转。

虚实结合，全域统筹摸清家底。中心坚持“利旧节约、虚实结合”，搭建“线上＋线下”一体化公物仓管理体系，夯实资产盘活共享基础。“线上”虚拟仓全面接入省级公物仓及资产云平台，打破物理空间限制，实现资产入仓、调剂、借用等业务“一网通办”。“线下”实体仓根据实际情况，建成600平方米标准化实体仓，实施“一物一码”精细化管理，分区分类摆放桌椅、电器等资产300余件。2024年，中心将公物仓范围延伸至基层末梢，覆盖53个区级机关、8个镇（街道）、117个村（社区）及5个国企单位，构建起“市、区、镇街、村社”四级贯通的资产调拨网络，让各类闲置存量资产打破层级、区域限制，在全域范围内高效流转、循环利用。

严控增量，上下联动盘活资产。严把资产配置入口关，坚持“先调剂后采购”的原则，聚焦办公家具、电子设备等通用性高频资产，全力推进存量资产复用替代新增采购。机构改革期间，为区委社工部、数据局等新组建部门调剂利旧家具74件，节省财政资金4.6万元；为省委巡视、区委组织部主题教育专班等提供设备150余件；保障各类大型会议活动复用资产90余件，节约资金10万余元。今年，在市中级人民法院搬迁期间，中心主动对接、上下联动，联合各基层单位承接市级闲置资产73件（套），并纳入区级公物仓统一管理，减少新增采购开支5.6万元，改变以往“重购置、轻盘活、重增量、轻存量”的粗放式资产管理模式。

精准对接，下沉基层扩宽路径。中心变“被动”为“主动”，建立常态化供需对接机制。每季度定期组织全区行政事业单位填报《部门闲置（需求）资产情况表》，及时掌握资产存量情况及各单位需求。举办公物仓开放日活动，面向乡镇街道开展专场推介，通过现场演示、政策宣讲等举措，有效调动基层积极性，首场达成资产调剂意向3项。此外，协助茶山街道对接市机关事务管理局调拨家具、电器设备等，节约资金9.37万元；为青果巷等社区调拨电风扇，节约资金4700余元；向青龙街道、博爱小学等8家单位调拨档案密集架，节约资金9.35万元，真正做到了把服务送到一线，把资源沉到基层。