为进一步提升内部管理水平，提高工作效率，徐州天勤后勤服务集团全面推行优质现场五常管理法，并成立了“优质现场管理五常法”管理委员会。“五常管理法”要求全体员工通过对“常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律”的学习和遵守，倡导从小事做起，从细微处着手，做好每一件事情，完成每一项工作，做到“日清日毕”，逐步让每位员工养成“五常”的良好习惯。“优质现场五常管理法”是一种能协助机构建立持续改善文化及维持良好品质环境的方法,是一种与质量、成本、交货期等密切相关的基础管理工具，其主要包括常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律五个内容。

常组织：根据使用频率将现场物品区分为必要品和不必要品，将必要品合理摆放，将不必要品清除。 

常整顿：所有物品定品、定位、定量摆放，有“名”有“家”，可以在最短时间内取得或放好物品。

常清洁：做好清洁和检查责任区域划分，彻底清洁卫生，不留死角，在清洁和检查中发现存在问题，及时改善或上报。 

常规范：通过颜色管理、透明化管理、标准化管理和安全管理（统称可视化管理），维持工作场所的透明度、提高安全性，提高工作效率。 

常自律：创造一个具有良好氛围的工作场所，持续地、自律地执行上述“四常”要求，养成遵守规章制度的习惯。