盐城市第一人民医院创建于1948年，经过60多年的发展，现已成为一所集医疗、教学、科研、康复、急救为一体的大型综合性医院。随着医院的不断发展，各类能源资源消费总量也在不断上升，为了在保证高品质医疗服务的同时做好节约节能工作，该院对节能技改进行了积极的探索与实践。实施LED节能灯改造项目。随着医院规模的不断扩大，该院2011年电费约为727万元，2012年电费约为1032万元，电力消费支出同比增长约29.5%。为降低医院的运营成本，由院总务科牵头进行了LED节能灯市场应用情况调研与考察，并实施了节电率测试，经论证，发现LED照明节能灯总节电率达70%以上，具有照明功率消耗低、驱动性好、响应速度快、抗震能力强、使用寿命长、绿色环保等优势。2013年，该院以节能效益分享型合同能源管理的形式，实施了LED节能灯改造项目，每盏灯由原有20W、40W功率，降低到现有的5W、10W功率。全院总计更换使用LED节能灯20779支。自2013年7月10日到12月31日，仅照明一项，年节电量可达198万千瓦时，折合标煤243.34吨。每年除去效益分享费用，医院照明用电方面可减少费用约86万元，且因采用的是合同能源管理方式，前期投入为零。实施电梯电力回馈改造项目。该院共有电梯36部，基本处于24小时满负荷工作状态，为了进一步降低电耗，先期对16台电梯安装了电梯节能回馈装置。该设备利用了电梯运行过程中电机既耗电又发电的特点，实现电机和变频器之间的能量双向传递，达到节约电梯对外网供电的消耗，其节电率约30%。经过6个月的运行测算，16部电梯共节约用电64万度，节约费用约5.5万元，运行不到两年即可收回改造费用18万元。实施蒸汽凝结水回收项目。为了方便患者及其家属在住院期间的生活，该院为住院病人提供24小时洗漱热水。每年因给住院患者及家属提供洗漱热水约需要150万元。为了提高能源资源的使用效率，该院应用成熟的改造技术，对中央空调系统运行时的凝结水进行了回收再利用，这样既节约热能，又节约用水。通过技术改造，每年可节约费用约50万元，而此项改造总计花费仅为15万元。开展节能技改工作，领导重视是开展节能工作的重要前提。控制医院运行成本、提高运行效率是建设节约型医院的必然要求。作为医院的管理者，只有充分认识到节能管理工作的重要性，才能够积极组织部署相关节能工作，切实降低能耗。科学计量是提升节能管理水平的重要基础。实施能源资源消费分户分项计量，有利于实现能源资源消耗的精细化管理。应尽可能细化安装能耗分项计量装置和监控系统，及时了解掌握各系统日常能耗状况，通过监控、对比和分析，制定节能指标、调整用能策略，便于对节能改造技术的可行性进行分析研究。合同能源管理是解决节能改造资金短缺的有效途径。部分单位因开展节能技改项目缺乏资金、技术、人员和管理经验，相关项目迟迟得不到开展落实，节能工作停滞不前，我们应充分利用合同能源管理的方式，可实现节能改造零投资、零风险、持久受益。

（盐城市一院 李明祥 倪兴红）