无锡市崇安区机关事务服务中心孜孜以求完善机关事务各项体制机制，精益求精推动中心品牌建设，坚持不懈做好日常管理与服务保障，以务实的作风做好机关事务工作。

一是勇于改革，努力转变机关管理和后勤服务机制。认真梳理工作中遇到的难点和热点，着重解决遇到的瓶颈问题。为积极推进本级政府机关事务工作统一管理，建立健全管理制度和标准，统筹配置资源，解决物业公司众多，管理分散，标准不统一等一系列问题。2015年年初我中心与上海上实物业公司共同组建崇实物业管理有限公司，先期管理区机关大院和崇正大厦（无锡人力资源产业园核心园区和区会议中心）的物业。探索市场运作和关键点把控的工作新机制，为全区物业管理新模式积累经验。

二是务求至臻，倾情打造崇安特色管理服务品牌。“崇安机关事务服务”微信公众平台开通是中心打造“务求至臻”服务品牌，全心全意为广大机关干部职工提供快捷的机关管理资讯和高效的后勤服务保障所采取的新手段。同时我们将“机关事务管理和后勤服务的相关表格”放入区部门QQ工作群，方便了各部门办理相关业务，提高了办理的效率。

三是以制度建设带动团队建设。在打造品牌建设的同时，中心把自身建设作为制度化建设的范本。定期组织党员及全体职工学习，通过各种方式的学习提高团队的“精、气、神”；组织消防演习，使全员掌握灭火器的使用方法，提高处理突发公共事件的应急能力。

四是从严把控，积极落实办公用房、公务用车管理、公务接待和公共机构节能。中心对全区办公用房进行常态化管理，着力健全办公用房集中统一管理制度，实行统一调配、统一权属登记、统一物业管理标准、统一处置办法。管好中心公务用车，节假日前，继续向中心全体驾驶员下发《公务用车告知书》，节后对车辆进行GPS运行轨迹复查。从严控制出市长途用车、完善车辆离锡登记制度，使用公务油卡和苏通卡。按照中央八项规定和省市区委十项规定精神和《关于规范和改进公务接待工作的规定（试行）》《关于商务接待工作的规定（试行）》的通知精神，全区接待工作做到既热情周到又节俭务实。积极落实能源资源能耗统计上报工作，全区能耗连续4年呈现下降趋势。

2015年是改革的元年，2016年我们将着力推进机关管理和后勤服务的各项改革工作，以“机关管理、后勤服务为经济建设服务，为机关工作服务，为干部职工服务”为宗旨，以“管理科学化、保障法制化、服务社会化”为目标，坚持“精简、统一、高效”和“统筹兼顾、突出重点、因地制宜、有序推进”的原则，努力建立集中统一的机关事务服务中心管理有效机制，为十三五经济社会发展“开好局、服好务”。