近年来，物业管理单位一方面面临着物价、人工成本逐步上涨的压力，另一方面又不得不面对物业费标准偏低的窘境，如果再遇上物业费收缴率不高，将导致物业服务工作很难维持较好的水平。

        物业费作为物管的主要收入来源，如何提高并及时收缴物业管理费，成为物管企业必须要面对的重要工作。笔者认为，除了通过改善物业服务来提高物业管理费收缴率，还要找准业主、物管、小区其他服务商需求的结合点，采取互利共赢的方式来促进物业费的收缴。以省级机关物业管理中心苏城物业管理处为例，该管理处和长城宽带、平安银行等单位合作，只要缴纳全年物业费，就送50元宽带优惠券，送油、鸡蛋、平价生态农产品。以此类方式给住宅物管项目上一个可以借力的抓手，助力管理处实现物业费收缴率的提升。对于业主来说，预交物业费，可以获得了额外优惠、实惠，服务也靠谱。对于厂商来说，与物业公司合作，能够节省宣传推广成本，人工、房租等运营成本也大幅降低，直接面向了最终消费者，可以给消费者最实惠的价格。这样，物业公司就成了平台，业主成了被补贴方，形成了一个完整的平台生态圈，实现了多方共赢。
       服务需要策划，资源需要整合。“合众弱以攻一强”，“事一强以攻众弱”，合纵连横的交互点就是物业服务的发力点。找准发力点，就能根据不同的客户需求，粘合不同的社会资源，重新排列组合，为客户提供更加超值和喜出望外的服务，这就应该是物业管理单位开展服务经营的出发点和落脚点。