近日，南京市人民大会堂管理处召开2017年上半年经营分析会，全面总结上半年经营工作，并对做好下半年经营创收工作进行动员部署。会议由管理处主任王琦主持，班子全体成员、各部室负责人参加了会议。

会上，在听取了财务部上半年单位各项经营数据通报、分析后，王琦认为上半年各经营部门迎难而上，如期顺利实现“双过半”，成绩来之不易。在下半年经营创收任务更加繁重、形势依然严峻的困难挑战面前，必须一着不让抓经营，一鼓作气多创收。一是做好预测、把握方向。针对暑期旅游旺季和中秋国庆假期，适时转变销售模式，明晰工作思路，加强多渠道销售，进一步拓宽创收途径和营销渠道。二是群策群力、全员营销。完善出台全员营销奖惩举措，充分调动全员营销工作积极性。三是多措并举、补齐短板。重点针对2017年婚宴销售额下滑的现象，制定针对性营销策略，重新定价，调整婚宴菜单。与婚庆公司加强合作，打造特色婚宴品牌，积极抢占婚宴市场。增设外卖服务，加大月饼促销，想方设法提高客房出租率和大会堂场租率。四是倒排进度、狠抓落实。对下半年经营任务逐一分解，明确时间节点、工作进度和奖惩措施，自加压力，强化责任落实，确保全年经济目标顺利完成。