自全市公务员平时考核工作全面推进以来，镇江市局高度重视，及时传达会议精神，积极研究制定实施办法，务实推进实施，取得了良好成效。

一是加强领导，明确责任。局高度重视平时考核工作，将平时考核作为局年度工作目标绩效考核的重要内容，认真抓好抓实。成立局平时考核工作领导小组，由局主要领导任组长，分管领导任副组长，成员由局办公室、监察室、局机关党委人员组成；领导小组办公室设在局办公室，具体负责平时和年度考核工作组织实施工作；监察室负责工作人员日常工作纪律执行情况的检查、督查工作。同时，明确责任要求，局主要领导对平时考核工作负总责；分管领导负责指导和督促分管处室开展平时考核工作；各处室负责人是处室平时考核工作的第一责任人，严格按照规定程序和要求开展平时考核工作，切实保证考核工作公平公正。

二是制定方案，明确程序。根据《市级机关公务员平时考核实施办法（试行）》精神，制定印发了《局机关工作人员平时考核实施方案》。在人员范围上，明确将平时考核对象扩大到局机关科级及以下工作人员（含借用人员）；在考核方法上，实行百分制考核，总分100分，其中共性指标占30分，主要考核政治品质、道德品质、工作作风、廉洁自律、出勤情况和工作纪律等内容；个性指标占70分，主要考核业务素质与能力、思路与措施、数量与质量、效率与成效等内容；在考核结果上，根据考核得分情况，确定优秀、称职、基本称职、不称职四个等次；在考核程序上，实行周记实、月小结、季考评、年中查、年终综合的办法，以季度为周期进行考核评鉴，分管领导负责分管处室负责人的考核，各处室负责人负责本处室工作人员的考核。

三是创新举措，积极推进。结合实际，积极创新举措，专门印制了《工作人员考核记实簿》，机关工作人员人手一册，供大家记录平时工作情况、出勤情况、工作小结、领导评鉴、单位考核备案检查之用，方便了机关工作人员记录平时工作情况，也便于检查考核。

四是动员部署，推进实施。专门召开了平时考核动员部署会，局分管领导作动员部署讲话，其他局领导也出席会议。会议详细解读了《平时考核实施方案》，指出了实施平时考核的重要现实意义，明确了平时考核的对象、内容、标准和方法，说明了平时考核的结果运用，强调了平时考核的责任要求。尤其是对如何做好个人工作周记进行了详细解读，使大家能够务实操作。

五是明确奖惩，强化运用。为了推进实施平时考核工作，局明确了考核结果运用，注意奖惩。平时考核情况作为年度考核的客观依据和重要基础，在确定年度考核等次时，充分考虑平时考核结果，优秀等次人选一般在季度考评中至少有3次被确定为优秀等次的人员中产生；平时考核结果作为工作人员职务级别调整、交流轮岗、教育培训、奖励惩戒的重要依据；平时考核结果直接与奖金待遇挂钩，工作人员平时考核结果作为部门绩效考核奖发放的重要依据，根据周期考核结果进行差别化分配，实现常态化奖勤罚懒；考核结果作为给予特别嘉奖的重要依据，对在处理重大突发事件和承担专项重要工作中作出显著成绩和贡献的工作人员，经报市人社部门同意，视情及时给予嘉奖。表现特别突出、实绩特别明显，当年度考核优秀的，视情给予记功。

六是加强检查，严格问责。在每月、每季度，局领导小组办公室组织对各处室开展平时考核情况和填写《工作人员考核记实簿》情况进行不定期抽查、检查，并发了《情况通报》，发现问题，及时指出改正。同时明确了问责办法，对平时考核不认真或走过场的处室，将予以扣分，并追究处室负责人的责任。对无正当理由不按规定、不认真填写平时考核材料的工作人员，要进行批评教育，限期改正；对经批评教育后仍拒绝参加平时考核的，直接确定其当年年度考核结果为不称职等次，并追究相关人员责任；对在考核中有徇私舞弊、打击报复、弄虚作假行为的，一经查实，严肃处理。

通过推进平时考核工作，取得了初步成效，进一步激发了队伍活力，促进了全局工作人员认真履职、认真干事，提高了工作效能，在全局上下形成了风正气顺的良好工作氛围。（胡福乾）