近年来，盐城市机关事务管理局强化对局属单位工作目标管理和绩效考核工作，以不断发展壮大机关后勤保障实力，增强机关后勤服务保障能力，经多年实践，形成了一套科学规范、行之有效的工作机制。

一是加强组织领导。成立了以局主要领导挂帅的考核工作领导小组，统筹负责局属单位工作目标管理和绩效考核工作，领导小组成员按分工各司其职、协同配合，从组织机制上保证了该项工作有序推进、顺利实施。

二是明确管理内容。每年年初局考核领导小组组织财务处有关人员认真开展各局属单位年度工作目标责任书制定工作，通过深入到各单位实地调研、座谈交流，结合单位实际情况制定出各单位的年度工作目标和奖惩办法，并报局领导审定。工作目标责任书制定遵循科学合理、务实可行、奖罚结合的原则，既做到充分调动局属单位负责人和全体员工的积极性、创造性，又能结合各单位年度工作计划、体现中长远发展规划。

三是严格考核奖惩。在每年初的年度工作会议上，由局主要领导和各局属单位主要负责人签订当年度工作目标责任书，以书面形式明确工作目标内容、落实责任承担方及责任人。年终，局考核领导小组按考核管理办法对各局属单位的工作目标任务完成情况进行全面考核，并严格按考核结果兑现奖惩，做到既激励先进又鞭策落后。

四是不断优化完善。结合上年度各单位工作目标完成情况和考核中发现的不足，局考核领导小组有针对性地做好对接指导工作，帮助其分析原因，指明努力方向，提出合理化工作建议，并结合实际情况改进优化新年度的目标管理工作，促进该项工作不断步入良性循环，进一步提升机关事务管理工作科学化、规范化水平。