按照省局标准化建设试点工作统一部署，淮安市机关事务管理局承担机关事务业务工作流程规范建设试点任务。为加快推进机关事务治理体系和治理能力现代化建设，主动适应全省大力推动机关事务管理标准化建设新形势，着力提升机关后勤服务保障科学化、规范化、精细化水平。淮安市局坚持以提高效能为目标，以科学规范为要点，以流程重塑为路径，在试点中规范，在规范中创新，在创新中发展，以“三力三高”持续推动试点工作向纵深推进、向目标迈进。

组织有力，高起点谋划。加强顶层设计，将业务流程规范建设试点工作纳入《淮安市机关事务工作“十四五”规划》和2022年度工作计划，制订试点工作机制，确保谋划高起点起步高标准；落实“全覆盖”“颗粒化”等要求，认真拟制主题突出、内容详实、操作性强、符合要求的实施方案，明确内容标准、路径方法、责任时限等，确保有目标有抓手；成立试点工作专项领导小组、工作小组，局主要领导亲自挂帅、亲力推动，强化统筹协调、通力协作等机制，确保组织领导有力和经费保障给力；实行“清单化”管理，将目标任务分解落实到具体领导、具体部门，真正做到目标具体化、措施精准化、责任明晰化。

实施给力，高质量推进。局主要领导亲自动员部署、率先引领推动，层层广泛深入动员发动，试点工作推进到哪，动员发动就跟进到哪，充分调动积极性主动性创造性；坚持整体推进与分步实施相结合，坚持问题导向、规范高效、与时俱进、统筹推进等原则，仔细梳理流程规范、完善程序规定、优化体制机制，进一步细化岗位职责、简化工作流程、实化工作标准，持续打磨、规范、提高，逐步实现流程更优、环节更简、效能更佳；采取定期分析研究、座谈交流、意见建议征集等形式，找准摸清试点面临的形势、机遇和挑战，不断提高试点实效性和流程可操作性；通过短训班、专题课、大课堂等方法强化提升，采取笔试考核、实操演练、现场观摩等手段促进推动，持续推动试点工作走深走实。目前梳理完善十三方面98个流程，召开研究推进会3次。

精准发力，高效益落地。坚持用实践来检验、用操作来规范。弘扬工匠精神，强化真抓实做，保持久久为功的定力，遇到矛盾不回避，发现问题不掩盖，推进工作不拖拉；推进管理工作严而又严、提档升级，保障工作细而又细、无一疏漏，服务工作优上加优、精心精细，切实推动试点工作好上加好、高质高效；建立目标责任制，将试点工作开展情况纳入绩效考核，作为对相关处室（单位）和个人考核评价的重要内容，健全监督、检查、考评、奖惩等工作机制，对组织不力、敷衍塞责、效果不好的，要通报批评、严肃问责。