连云区机关事务管理中心通过建立区级行政事业性公物仓，采取“集中统一收储、集中统一调剂、集中统一处置”的公物仓运行模式，让“沉睡”资产“再上岗”。

一是建章立制，完善资产管理体系。完善资产管理制度建设，做好清查盘点，摸清固定资产存量，对入库资产利用细化资产使用、调剂、处置等使用管理操作流程，盘活利用闲置资产，推进国有资产统筹规划、科学配置、高效利用和规范处置，着力构建全流程、全链条、全覆盖、穿透式的监管机制。

二是集约节约，因地制宜开展公物仓建设。推进公物仓“实体化+数字化”使用，建设大件物品库、维修物品库、保障物资库、应急消防站等功能性仓库，以“三库一站”管理模式，实现用仓管仓一体化。通过“玛雅固定资产”APP+赋码机等智慧系统，做好专项资产接收处置工作，对入库公物进行赋码，实现“入库赋码、一物一码、系统核资”，及时形成资产台账，强化公物仓资产调配职能，提高使用效率。连云区行政事业单位实体公物仓200平方米，设置了1个综合大厅、3个分类专业仓，入仓闲置通用资产共计15类300余件，出仓190件，出仓率可达70%。

三是盘活整合，实现资源调配功能。鼓励各单位利用可修复使用的闲置资产充实“公物仓”，扩大“公物仓”覆盖范围、资产来源，切实做到物尽其用，实现资产的集中统一管理、资源的统筹调配使用。行政事业单位举办重大活动、开展临时性工作需要配置资产的，通过集中统一调剂，促进跨部门、跨机构资产共享共用，真正让资产“动”起来、“活”起来，有效节约财政资金。