为深入贯彻落实习近平总书记关于机关事务工作的重要指示精神，以及推进节约型机关建设、坚持勤俭办一切事业的总要求，近年来，我局从组织领导、体制机制、管理范围、一体化建设等方面入手，大力探索市级机关公物仓建设这一资产管理的新途径，通过建立“实体公物仓+线上虚拟仓”，实行跨部门、跨层级、跨区域的管理调剂，不断强化规范配置、节约利用、资源共享，有效降低了政府运行保障成本，最大限度地实现闲置资产的保值增值。

一、制度引领，规范管理

加快推进以资产管理为核心的集中统一管理，坚持把法治化作为基础保障，围绕管理目标、调剂流程、绩效评价等重点，建立健全制度体系。一是完善公物仓管理制度。为推进市级党政机关公物仓管理规范化，我局联合市财政局出台《扬州市市级行政事业单位公物仓管理办法》，明确市机关事务管理局、市财政局、市级行政事业单位“三方职责”，要求各部门在资产配置时优先从公物仓资产中调剂解决，实现统筹调度、协同联动、齐抓共管，以切实盘活存量资产，促进“沉睡”资产再利用。二是优化资产调剂流程。进一步简化公物仓归集、调拨、借用、处置审批等流程，努力提升资产出入仓管理、调剂使用、资产处置等业务办理的标准化、规范化、便捷化，提升对闲置资产全生命周期管理的水平，提高各行政事业单位将闲置资产入仓、申请调剂的积极性。

二、资产统筹，优化配置

不断深化系统思维、树立大资产理念，坚持资产全覆盖。有序推进通用资产、设备设施、公房、公车、罚没资产纳入公物仓管理，拓展“公物仓+”应用路径。一是扩大收储范围。利用机构改革的契机，加强与各办公用房调整部门沟通协调，收储市纪委、市政府办、市交通运输局、市社会工作部等共计8家部门单位通用设备、电子电器、办公家具等资产630余件（套），原值合计320余万元。二是拓展资产种类。为延展公物仓资产范围，提高保障能力，将罚没资产纳入公物仓管理范围。对于罚没资产处置采取效益为先的原则，将有回收价值的资产利用阿里、京东等第三方平台进行拍卖处置，目前共接收市纪委、市财政局、市检察院罚没资产866余件（套），拍卖处置814余件（套），上缴市财政362.2余万元。

三、数实结合，高效运转

积极探索公物仓管理模式，摒弃“公物仓就是公物库”的固有观念，加快信息化建设步伐，打造“线上+线下”的调剂平台，形成“双仓”并行的运行模式，实现科学化管理。一是高标准建设实体公物仓。我市公物仓总建筑面积1100平方米，分为出库物品分类装备区、入库物品分类装备区、报废存放区、大件物品存放区、小件物品存放区、电子设备存放区、公物仓办公区等10多个区域，仓内目前存放资产共计360余件，已陆续完成十余次资产调剂，满足多家单位的办公需求。二是全覆盖打造线上虚拟仓。依托“江苏省党政机关公物仓”和市财政局“资产云”两个资产信息管理平台，搭建市级机关“云端”一体化的虚拟公物仓，实现闲置资产信息“一键查询”，调剂借用业务“一网通办”，在一定程度上缓解了实体仓的存储压力，最大化提升了资产管理的效率与精确度。

四、宣传推广，促进共享

坚持一体化推进，构建多方联动、各方尽责、互联互通、共享共用的“一盘棋”格局，持续凝聚公物仓管理的合力。一是加强部门协作。市财政局作为公物仓的综合管理部门，对于公物仓的管理具有很强的指导作用。我局就公物仓的政策调整、资产处置、购置审批等重要事项，及时与市财政保持有效沟通，提高公物仓运行效率。同时加强与各行政事业单位的沟通联系，督促指导其执行新增资产配置优先通过公物仓调剂等资产配置政策，依托公物仓有效开展系统内闲置资产盘活工作。二是促进区域联动。打破地域限制壁垒，形成跨单位、跨层级、跨区域的资产调剂和共享共用的“云管理”体系，积极推动闲置资产由部门内部小循环向“市域一体化”大循环，并积极探索建立联动仓，实现资产就近入仓存储模式，努力降低物流成本。

我局将持续深入贯彻过“紧日子”的总要求，以公物仓建设为切入口，以公物仓建设标准化带动资产管理科学化，力争以更高水平保障党政机关高效运转，更大力度推进节约型机关建设和高质量发展。