为进一步落实落细党政机关带头“过紧日子”要求，天宁区机关事务管理中心通过“三个一”创新举措，聚焦制度供给，创新资产盘活利用和配置模式，高质量推进区级公物仓建设，持续推动国有资产节约集约管理。

规范“一套机制”，夯实公物仓管理基础。制定出台《常州市天宁区区级行政事业单位公物仓管理实施细则（暂行）》《常州市天宁区区级行政事业单位通用办公设备和办公家具配置标准》，明确了公物仓资产“怎么收”“怎么用”“怎么管”“怎么配”等关键问题，确保资产的管理、调配有章可循。制定资产配置标准，对常用办公设备和办公家具限定数量、价格上限及最低使用年限，推进资产管理与预算管理、绩效管理相结合，提高资产配置的科学性。落实年清查制度，通过组织资产清查复核，全面清查盘点可调剂利用的闲置资产，编制国有资产清查核实台账及报告，对列入台账的资产纳入公物仓集中统一管理，并根据资产现状进一步完善资产信息，做到底数清、情况明。

构建“一种体系”，提高资源利用效能。构建“实体＋虚拟”运作体系，线下根据资产管理运行情况分类分区保管，集中管理、调配、处置小型及便于移动的资产。线上依托江苏省财政预算管理一体化平台和省行政事业单位公物仓系统，搭建公物仓资产管理平台，形成“虚拟仓”，实现在线借用、调拨申请“一网管理”。组织专人将“实体仓”国有资产信息分批分类导入“虚拟仓”，实现“虚”“实”结合。同时，简化公物仓资产调剂流程，依托公物仓资产管理平台，各行政事业单位可实现公物仓物资的调剂、借用、申请、审批，确保公物仓资产管理透明化，不断提高国有资产的使用效率。自公物仓平台使用以来，累计为区内外20余家单位调拨闲置资产260余件，节约资金约22万元。

突出“一个理念”，厚植勤俭节约意识。中心通过宣传引导、激励约束等方式，引导党政机关牢固树立勤俭节约的资产管理理念。坚持“能调尽调、能用尽用”原则，优先通过存量资产调剂、借用等方式满足各单位需求。积极关注机构改革、单位搬迁等大事要事，统筹资产配置，从实从快推动资产从静态闲置到动态利用。在重要大型会议、大型活动等方面复用闲置资产90余件，节约资金10余万元；向省委巡视、主题教育专班等临时工作机构提供办公家具、设备150余件，充分发挥了公物仓在修旧利废、资源统筹、节支降耗等方面的重要作用。

公物仓建设是提升资产效能、服务节约型政府的关键抓手。下一步，天宁区机关事务管理中心将持续拓展资产共享场景，深化资产管理现代化改革，助力实现“两个更好服务”目标。